以“科技顧問六大體系”為核心，為中小企業的科學管理與科技創新提供的一項全面的、專業化的診斷方法。案例：武漢天諾營銷有限公司，夯福科技為其提供了全方位的指導和專題培訓，制定完善了該公司的科技創新發展方向。經過半年多的努力，該公司建立了完善的科技創新體系，已申請獲得2項知識產權的授權，并初步建立了科研立項體系和研發費用專賬體系，企業的創新能力得到了顯著的提升，為接下來更好地通過國家高新技術企業認定奠定了重要的基礎。
政策申報有序可控、未雨綢繆，通過政策申報獲得創新資質名片及享受政策扶持，激勵企業創新規范發展，協助企業不斷積累科技創新要素。案例：唯品會，與夯福科技簽訂了科技顧問會員合同，委托夯福科技對其進行稅收籌劃和政府項目申報規劃，以最大程度地享受稅收減免和政府資金扶持。夯福科技資深科財和項目專家團隊，對其業務、運營、組織架構以及未來發展進行了深入分析，最終為其規劃制定了一條可實現收益最大化的方案。近幾年，夯福科技每年輔導唯品會的研發項目進行3000-4000萬的研發費用稅前加計扣除，為其本身省掉一部分稅收；并成功幫助其獨立出來的武漢品唯軟件有限公司與2014年、2017年通過國家高新技術企業認定，并于2018年重點軟件企業認定，每年對研發項目進行5000萬左右的研發費用稅前加計扣除輔導，獲得各類資質認定的同時省掉不少稅收。
獨創性從科技創新六大體系（研發機構建立及管理體系、知識產權體系、立項與成果管理體系、產學研合作體系、人力資源體系、科技財務體系）出發，通過“診斷—規劃—實施”的方式，協助企業建立規范完善的創新管理體系。案例：武漢玖的數碼科技有限公司，其對夯福科技具有非常高的信任度，完全是“托管式”的科技顧問服務。夯福科技通過初步信息收集——企業信息調研——管理規劃研討等環節，從科技財稅管理、人員管理、科研立項管理、知識產權管理、科技成果管理、研發機構管理等方面提出切實可行的實施方案，同時為其規劃申報一切可申報的項目，最大程度享受政策紅利，支撐企業快速發展。目前玖的公司估值已逾5億元。
