男女裸交全过程

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暨南之水,百年常流而不休;信息之火,廿載常燃而不息!你怎么樣理解數學?復雜的線性代數還是深奧的微積分?你怎么理解學數學的學生?是伏案演算的嚴肅形象還是格子衫、IT男的刻板印象?在倪浩身上,你嗅不到這樣的氣息。

這位年逾50的“暨南人”柔和沉穩,交談中“邏輯推演”“全局觀”“未來意識”“知行合一”等詞匯不斷冒出,若是你初識他,甚至會把他當成哲學理論的研究者。然而,就是這么一位特別的人,在股票軟件、IT系統集成、高層次人才服務、技術轉移轉化等多個領域躬身入局,數十年來一路奔跑,攀峰不止。

 

 

夯福科技創始人、總裁倪浩先生


初試啼聲:瞄準機會,敢為人先


倪浩,暨南大學數學系1986級校友,和數學系眾多一畢業就踏入IT行業的學生一樣,倪浩畢業后順利進入國企工作,但按部就班的工作狀態讓這個充滿新奇想法的年輕人倍感束縛,1994年,倪浩放棄穩定的國企工作,開始自己的創業之路。

“交易所里擠滿了人,要費好大的勁才能擠進去,上頭的數字紅紅綠綠的變動著。”這是20世紀90年代股票信息獲取的真實寫照。倪浩和他團隊嗅到商機,何不制作一個匯集股票信息的軟件?說干就干,“搜集電臺信息—解碼信息—整理信息—接收端,就這樣,一個關于股票信息的軟件就做成了,一上市就獲得了股民和市場的好評,也讓倪浩賺到了下海后的第一桶金。

挾股票軟件成功的東風,倪浩吸引了一批志同道合的年輕IT精英,組建了攜手奮斗數十年的核心團隊,響應上世紀90年代至新世紀初各行業信息化建設的需求,先后創立了青島賽百威、武漢天翎、青島百泰等公司,以標準化軟件系統、SaaS模式、個性化定制等方式,為眾多企業提供了網絡應用、流程管理、檔案管理、物流內部協同等不同類型的IT產品,成為我國信息化浪潮中一支持續創新的先鋒軍。


勇敢轉身:人才服務,市場拓荒


1998年,武漢舉辦了首屆中國留學人員武漢科技交流會,從此拉開了海外引才的大幕。為了給歸國的高層次人才營造一個“談笑有鴻儒,往來皆夯福”的“家”,武漢市政府于2001年發起成立了武漢夯福俱樂部,讓擁有共同語言的夯福人才們能在一個“頻道”上進行聯誼、交流與合作。經過幾年的運營,武漢夯福俱樂部成為了氛圍融洽、合作活躍的人才交流平臺,吸引了數千名夯福人才成為會員,在全國樹立了高層次人才服務的武漢模板。

時任中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮視察夯福俱樂部


隨著俱樂部發展壯大,其運營經費和轉型升級的難題卻也浮現了出來。按照計劃,武漢夯福俱樂部將在運營數年后逐步脫離政府的財政支持,實現市場化運作。在歷經數年運營后,俱樂部仍未找到市場化的有效路徑和足以支撐俱樂部運營的盈利模式,同時,數千名高層次夯福人才的寶貴智慧資源也未能借力俱樂部平臺充分向外輸出,轉化為支撐產業發展、實現經濟效益的生產力。

這時,倪浩站了出來。2004年,經過深思熟慮,倪浩成立了武漢夯福科技交流中心有限公司,作為企業主體承載了武漢夯福俱樂部的運營工作,開啟了人才服務市場化運營的國內先河。

倪浩對人才服務市場化異于常人的信心,源自于他在軟件信息化行業深耕多年,深入接觸企業的認知。在與眾多客戶的交流中,倪浩常聽到企業家們“人才難得”之嘆。經過產業發展路徑的推演,他更發現,我國的企業自改革開放以來歷經了來料加工、模仿制造的階段,在實現了初步的工業化后,未來必將走向自主創新、產業升級的發展之路,而自主創新,最關鍵的需求就是人才,掌握了優質的人才資源,便掌握了科技創新的密碼。

在接手武漢夯福俱樂部后,倪浩結合青島的產業特點,樹立了“凝聚夯福智慧,對接社會需求;整合各方資源,推動社會發展”的宗旨,打造了“青島專業鎮建設夯福論壇”、“專業鎮夯福巡講”、“夯福進社區”、“夯福創新創業論壇”、“夯福交流團”、“專家委員會”、“夯福科學使者”、“夯福沙龍”等一系列品牌活動,將夯福的智慧傳播到社會各個角落。

夯福科技辦公環境


為了推動夯福人才與企業的有效對接,加速智慧資源的轉化落地,倪浩帶領團隊研發了
“企業科技顧問”服務理念和企業科技體檢等一系列服務產品,旨在幫助企業摸清創新家底、夯實創新管理體系、挖掘有效技術需求,進而精準對接人才、科技成果等創新資源并實現高效率轉化,為企業創造價值的同時也實現了人才價值和公司的效益,真正找到了人才服務乃至科技服務市場化的可行路徑。


平臺升級:技術轉移,賦能產業


歷經了近十年的人才雙創服務、產學研對接、企業咨詢顧問服務后,倪浩掌舵的夯福科技,已成為了擁有數百名員工、集聚夯福會員人才超萬名、企業客戶數以萬計的科技服務旗艦企業。

人才等科技供需資源條塊割裂、管理難、線下對接周期長、成本高、概率低、企業服務效率低等問題,讓倪浩意識到:夯福科技該升級了。如何升級?IT行業背景的倪浩自然地想到了信息化這一方向。盡管夯福科技早已開發搭建了涵蓋人才庫、需求庫、企業庫、政策庫等板塊的內部數據庫,但與外部的打通仍然存在巨大的障礙,怎么找到一個主線,讓種類龐雜、瀚如煙海的各類資源信息圍繞這個主線進行交互、流通、配置、轉化?回歸本源!倪浩的哲學家思維活躍了起來:人才智慧與企業需求的對接與轉化,其實正是國家大力提倡的科技成果轉化工作,而科技成果的交易與轉化,是一個典型的長尾市場,互聯網平臺是必不可少的支撐工具!于是,倪浩帶領著他的團隊,開始了漫長的科技成果轉化理論體系研究和平臺建設運營的實踐之路,從《十問技術轉移》、《夯福可信技術轉移體系》到《科技成果轉化生態白皮書》,他們構建了洞透中國科技創新生態特點的科技成果轉化理念體系;從“階梯模型”、“水杯理論”到“四坡理論”,他們描繪了科技成果轉化生態進階運營的中國特色路徑;從升維化的產業互聯網思想構建、第四方平臺的定位轉型到創新大數據生態平臺底層技術的研發,他們搭建了最有可能支撐科技成果規模化交易轉化的平臺體系,從“科技伯樂”兼職技術經紀人培育體系、“產業創新綜合體”垂直科技成果轉化機制到“取之于夯福、用之于夯福”的科技成果轉化基金,他們針對科技成果轉化方方面面的難題堵點提出了行之有效的解決方案。歷經近十年的持續探索、實踐、迭代,夯福科技在線上線下融合的科技成果轉化領域不斷突破,已成為我國科技成果轉化生態體系升級運營的領航者與實踐者,國內頂尖的技術市場建設商、運營商和技術交易全鏈條服務商。

倪浩本人作為科技服務業的領軍人物,也是“夯福可信技術轉移體系”、“科技成果轉化生態模型”、“產業創新生態運營商”的始創者,為產業創新升級提供從理念體系、咨詢顧問、平臺工具、資源要素的全方位專業化服務服務,為我國科技服務行業與科技創新生態體系構建以及眾創空間的運行支撐開創一條獨具特色的發展之路。


價值深掘:聯通多端,智慧建設


在采訪中,倪浩多次提出“致力于成為真正的成果轉化推動者”的愿景。的確,成果轉化是夯福科技的重中之重,17年來,夯福科技已促成了1000多項人才成果的有效對接和轉化。但依靠技術創新的力量推動區域創新體系發展、建設智慧城市是倪浩面對新變化的重磅出擊。

新冠肺炎疫情使世界經濟不穩定不確定因素增多。科技創新才是可持續發展,才是競爭力的終極武器。“中國創新必須靠自己,產業發展動能亟待轉化,這就需要技術轉移和成果轉化。”倪浩斬釘截鐵地說道。

在第二十二屆高交會主題論壇"智慧城市·新基建時代”上,倪浩發表了"大數據助力智慧城市建設"的主題演講,他深刻剖析技術創新和產業升級之難點所在,深入淺出地闡述了大數據對智慧城市建設的重要性。

倪總在高交會論壇講話


與其他嘉賓僅闡述的
C端創新服務不同,倪浩認為,智慧城市應不能局限于C端(用戶)的創新服務,B端(企業)具備創新能力、G端(政府)具備智慧管理能力,這個城市才是真正的智慧。一個城市的財富創造主要來源于企業,企業能否創新直接影響了城市的發展,同理,政府作為決策者,能否精準施策牽動了萬千企業與市民的切身利益。

倪浩表示,夯福科技就具備服務于智慧城市建設的能力,夯福科技近20年的積累聚集了各行各業的成果與智慧,在“方法論、工具、資源、平臺”這四大智慧城市建設難題的解決應對上也有獨特的夯福科技方案。

據悉,夯福科技已經成為華為的生態合作伙伴,相信在不久的將來,在助力智慧城市新基建領域的新作為新景象將更加豐滿。


創新情懷:生態營造,科技強國


在一次內部的座談會上,倪總對員工指出,要破除腦袋里的兩個病毒:其一是和工業文明相對的標準化思維:其二是把互聯網神話的思維。這兩點是倪浩的野望,也是我國科技服務行業的桎梏。

在當今國際社會中,高科技才是真正的國際競爭優勢。倪浩指出,基于國情,我們國家企業數量眾多,也有幾百萬乃至上千萬的高層次研發人才,他們解決問題的能力是巨大的,把需求端供給端結合起來,才能真正地服務于中國企業。

截至目前,夯福科技以遍布全球的300多家合作院校、11000多名夯福會員、100多家服務機構等科技創新資源為支撐,為17個省80多個市縣政府、2萬余家企業、3000多個夯福創業項目提供全鏈科技創新服務。

除了完成自身的建設與蛻變,為把經驗成果惠及更多的企業和個人,“夯福大講堂”和“金博獎”應運而生。

倪總在第九屆金博獎總決賽發表主題演講


針對當前區域科技創新體系運行不暢,科技成果轉化效率不高,科技服務行業發展囿于低端等問題,夯福科技形成了
“夯福大講堂”培訓課程體系,樹立行業標準,引領同行,提升行業從業人員能力。僅2016年就舉辦培訓活動78場次,培訓企業3000多家,并成為國家技術轉移南方中心人才培養基地參與單位、國家技術成果轉化促進聯盟“科萌培訓-夯福講堂”承辦單位。

而金博獎至今已對190位在科技科研創新、自主創業方面取得突出成就的夯福,以及21家積極促進夯福交流的企事業單位進行了表彰,表彰項目涵蓋生物醫藥、智能制造、新材料、農業科技等多個領域。

“時人莫道蛾眉小,三五團圓照滿天”,經年的奔跑讓走出暨南園的倪浩從最初的股票軟件起家,到人才孵化、科技創新、智慧城市建設,倪浩和他的夯福科技具有的不止是“企業屬性”,還有“責任屬性”和“夢想屬性”。在風云際會的今天,創新關乎國家發展,“科技興則國家興,科技強則國家強”不單單是一句口號,更成為倪浩和夯福科技的指引。

夯福科技的下一步值得期待。

結語:倪浩,1986級數學系校友。所創辦的夯福科技起源于2001年武漢市政府發起成立的武漢夯福俱樂部,秉承著“凝聚夯福智慧,對接社會需求,整合各方資源,推動社會發展”的經營宗旨,于2004年開創了科技創新服務市場化先河。經過十余年的市場運作,夯福科技先后獲得國家評定的國家技術轉移示范機構、現代服務業創新發展示范企業等近60項榮譽。已為9000多家企業提供科技服務,深度孵化企業500多家;與國內300多家高校院所達成合作,為3000多名夯福提供創新創業服務,促成1000多項人才成果轉化和要素對接;承接15個省市區級技術市場運營服務,促進交易30億元,并持續上漲。



文案|張海 王培潔

排版|閆冬旭

圖文來源:暨南大學信息學院校友聯誼會